承接 A
上门执行
覆盖范围内的项目由区域服务顾问到场，带标准工具包按清单逐项走一遍，现场记录当场填写。
金年汇 · 品牌全球化服务
把品牌的出海计划，
拆成可以约上门的动作
金年汇服务安徽16个地市与长三角12座城市的品牌企业，从诊断、渠道梳理到本地化内容与上门实施，一个项目一条线跟到底。先看你所在城市能不能上门、什么时候到、带什么工具、按哪一版清单执行，再决定投入多少。
46
服务团队人数
3800+
累计服务企业与品牌
5600
2024 年项目交付次数
72%
年度客户续约率
服务网络
安徽16个地市打底，长三角12座城市有人接
合肥主城区可以约到次日上门时段，其他地市按区域确认结果安排具体时间。安徽16个地市都在服务范围内，上海、杭州、南京、苏州等12座长三角城市设有合作服务点，跨区域的项目不用另找一家供应商重新对接。
跨区域需求提交后先做覆盖确认，结论会落到三种承接方式里的一种，不会让需求悬在半空。
- 合肥
- 芜湖
- 蚌埠
- 淮南
- 马鞍山
- 淮北
- 铜陵
- 安庆
- 黄山
- 滁州
- 阜阳
- 宿州
- 六安
- 亳州
- 池州
- 宣城
承接 B
远程支持
内容改写、素材版本整理、数据看板搭建一类工作，线上推进更快，排期也更灵活。
承接 C
合作网络承接
暂时够不到的城市，转由当地合作服务商落地，金年汇出清单与执行标准，进度同步回项目里。
发展历程
从第一次上门，到第12期项目清单
服务从2021年起步，每一年都在把“需求接得住、交付说得清”这件事往前推一步。横向滑动可以看完整个阶段。
服务起步
区域顾问与本地化团队搭起来，先给安徽的制造与消费品牌做诊断、理渠道，把出海动作拆到可执行的颗粒度。
PC 端专区上线
服务项目清单搬上专区，每季度更新一次；每项标注适用行业、执行方式、预计时长和交付物，选项目不用靠猜。
约明天通道推出
合肥主城区可以约次日上门，其他地市按区域确认排期。工作日9:00-18:00提交的需求都会安排确认。
第12期清单发布
42个项目分6大类，新增6个、下架3个旧项目，另有9个项目的说明做了改写，行业适配写得更具体。
清单更新说明与上门复盘，发布在服务观察栏目。
团队分工
46人分在四个职能上，项目里谁做什么一开始就说清
诊断由谁跑、内容由谁改、排期和回访由谁盯，签约前就能对应到具体角色。团队内部按职能排班，一个人手上同时跟的项目不会超过他能跟完的量。
31.82N / 117.23E
区域服务顾问
负责覆盖确认、上门排期和现场执行，是你在项目里见到次数最多的人。
内容与本地化
做多语种改写、详情页和售前售后资料，让同一个卖点在不同市场说的是同一件事。
技术与数据
搭渠道数据看板、监测站点与投放表现，把执行结果留成可回看的记录。
客户成功
盯进度、做回访、整理复盘，年度续约和二期项目大多从这里接上。
行业服务包
7个行业服务包，对应7类最常见的问题
行业包不是把项目换个名字，而是把这一类客户反复碰到的问题提前写进清单，上门之前就知道要带什么、看什么、交付什么。
不同市场的上架节奏容易走岔
海外电商与本地渠道的上架时间、素材版本、卖点说法分头管理，同一款产品在不同市场说不到一起。行业包提供渠道清点、素材版本表和多语种改写。
安装说明和售后条款翻过去就变味
大件产品的安装步骤、配件清单和售后条款，翻译之后常被经销商理解成另一回事。行业包提供产品说明本地化、安装指引脚本和经销商资料包。
标签与配料表的本地要求各不相同
同一个配方进入不同市场，标签内容、配料排序和渠道准入材料都要重做。行业包提供标签内容梳理、配料表多语种整理和准入资料准备。
尺码、版型和季节节奏对不上
换季上新快、退货原因集中，尺码表又常按国内习惯直接翻。行业包提供尺码表本地化、详情页改写和季节性内容排期。
技术文档和备件目录越积越乱
型号多、文档长、更新频繁，海外销售拿到的版本常常不是最新的。行业包提供技术文档多语种、备件目录结构整理和销售工具包。
成分说明和卖点换个市场就得重写
成分表述、功效说明和内容风格在不同市场差别明显，直接搬运容易出问题。行业包提供成分说明改写、详情页本地化和内容审核流程。
站点多、内容散、结果看不见
多平台多站点并行，内容各写各的，月度复盘拿不出依据。行业包提供站点内容梳理、本地化执行和月度数据回看。
每一类包里的具体项目，可对照第12期清单按行业筛选。
交付与合作
五步走完一个项目，前后中三段各有人盯
项目从提交到归档分五步，每一步都有对应的记录。执行前中后三段分别设了检查点，问题留在当期解决，不带到下一个项目里。
- 01
区域确认
先说清能不能上门、什么时候能到，确认结果连同承接方式一并给到对接人。
- 02
需求诊断
顾问到现场或线上过一遍现状，找出最影响上架节奏和转化的两三个环节。
- 03
方案清单
从第12期清单里组出项目组合，标明执行方式、预计时长和交付物。
- 04
上门或远程执行
带标准工具包进场，或按约定线上推进；现场记录表随做随填。
- 05
复盘归档
交付后回收回访卡，整理项目记录，下一期该做什么一目了然。
执行前
项目对照表和准备清单提前发到对接人手里，工具、人手、到场时间一次说清楚。
执行中
按检测清单逐项打勾，清单之外冒出来的需求当场标注，另行报价排期。
执行后
回访卡在约定时间内回收，同类问题写进复盘，下个项目提前规避。
NET / 2025
本地资源加上海外节点，才撑得起跨区域项目
长三角以外的现场靠区域服务商接住，海外落地靠本地化机构推进，中间的清单、排期和记录留在同一套体系里。
- 12家海外本地化机构，覆盖多语种内容与本地渠道落地
- 08家区域服务商，承接长三角以外城市的现场执行
- 03项软件著作权，分别用于服务清单管理、预约排期和评价归档
下一步
先看清单，再定上门时间
第12期服务清单共42个项目，按行业和执行方式标注了适用场景、预计时长与交付物。挑好项目后提交需求，工作日9:00-18:00安排区域确认，合肥主城区可约次日上门。